10種工程總承包與工程項目管理方式，究竟哪個(gè)最適合？

2021-01-11 00:00:00   來(lái)源：    點(diǎn)擊：665   喜歡：0

1、設計采購施工總承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）
EPC總承包是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝全過(guò)程的總承包，并負責試運行服務(wù)（由業(yè)主進(jìn)行試運行）。EPC總承包又可分為兩種類(lèi)型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。

EPC（max s/c）是EPC總承包商最大限度的選擇分承包商來(lái)協(xié)助完成工程項目，通常采用分包的形式將施工分包給分承包商。其合同結構形式是： 

2、交鑰匙總承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）
交鑰匙總承包是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝和試運行服務(wù)全過(guò)程，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。交鑰匙總承包也可分為兩種類(lèi)型，其一是總承包商選擇分承包商分包施工等工作，其二是總承包商自行承擔全部工作，除少數必須分包的內容外，一般不進(jìn)行分包。交鑰匙總承包的合同關(guān)結構與EPC工程總承包的合同結構是相同的。

3、設計、采購、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction  management）
設計、采購、施工管理承包是指承包商負責工程項目的設計和采購，并負責施工管理。施工承包商與業(yè)主簽訂承包合同，但接受設計、采購、施工管理承包商的管理。設計、采購、施工管理承包商對工程的進(jìn)度和質(zhì)量全面負責。設計、采購、施工管理承包的合同結構是：

4、設計、采購、施工監理承包（EPCs  —Engineering、Procurement、Construction superintendence）
設計、采購、施工監理承包是指承包商負責工程項目的設計和采購，并監督施工承包商按照設計要求的標準、操作規程等進(jìn)行施工，并滿(mǎn)足進(jìn)度要求，同時(shí)負責物資的管理和試車(chē)服務(wù)。施工監理費不含在承包價(jià)中，按實(shí)際工時(shí)計取。業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同，并進(jìn)行施工管理。設計、采購、施工監理承包的合同結構是：

5、設計、采購承包和施工咨詢(xún)（EPCa—Engineering、Procurement、Construction  advisory）
設計、采購承包和施工咨詢(xún)是指承包商負責工程項目的設計和采購，并在施工階段向業(yè)主提供咨詢(xún)服務(wù)。施工咨詢(xún)費不含在承包價(jià)中，按實(shí)際工時(shí)計取。業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同，并進(jìn)行施工管理。設計、采購、施工監理承包的合同結構是：

6、項目管理承包（PMC—Project Management Contractor) 
PMC是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項目管理，包括進(jìn)行工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇E、P、C承包商、并對設計、采購、施工過(guò)程進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。PMC的費用一般按“工時(shí)費用+利潤+獎勵”的方式計取。
PMC是業(yè)主機構的延伸，就從定義階段到投產(chǎn)全過(guò)程的總體規劃和計劃的執行對業(yè)主負責，與業(yè)主的目標和利益保持一致。
對大型項目而言，由于項目組織比較復雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PMC承包商進(jìn)行項目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據自身經(jīng)驗，以系統與組織運作的手段，對項目進(jìn)行多方面的計劃管理（PROGRAM MANAGEMENT）。比如，有效地完成項目前期（FEL）階段的準備工作；協(xié)助業(yè)主獲得項目融資；對技術(shù)來(lái)源方進(jìn)行管理，對各裝置間的技術(shù)進(jìn)行統一和整合；對參與項目的眾多承包商和供應商進(jìn)行管理（尤其是界面協(xié)調和管理），確保各工程包之間的一致性和互動(dòng)性，力求項目整個(gè)生命周期內的總成本最低。

PMC可分為三種類(lèi)型：
（1）  代表業(yè)主管理項目，同時(shí)還承擔一些界外及公用設施的EPC工作。這種方式對PMC來(lái)說(shuō)，風(fēng)險高，而相應的利潤、回報也較高。
（2）  代表業(yè)主管理項目，同時(shí)完成項目定義階段的所有工作，包括基礎工程設計、±10%的費用估算、進(jìn)行工程招標選擇EPC承包商和主要設備供應商等。
（3）  作為業(yè)主管理隊伍的延伸，負責管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作，這種方式的風(fēng)險和回報都比較小。
PMC的合同結構是：

PMC方式與EPC方式的主要區別見(jiàn)下表：

7、項目管理組（PMT—Project Management Team) 
PMT是指工程公司或其它項目管理公司的項目管理人員與業(yè)主共同組成一個(gè)項目管理組，對工程項目進(jìn)行管理。在這種方式下，項目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問(wèn)，工程的進(jìn)度、費用和質(zhì)量控制的風(fēng)險較小。
PMT的合同結構是：

8、設計、采購承包（EP—Engineering、Procurement ） 
設計、采購承包是指承包商對工程的設計和采購進(jìn)行承包，施工則由其他承包商負責。其合同結構是：

9、施工管理（CM—Construction  Management）
     代表業(yè)主進(jìn)行施工管理。其合同結構是：

10、設計、采購、安裝、施工承包（EPIC—Engineering、Procurement 、Installation、Construction ) 
EPIC方式是針對海上平臺項目來(lái)說(shuō)的，海上平臺的安裝工作比較復雜、工作量比較大，所以將安裝從施工中分離出來(lái)，給予特別強調。它的承包內容和合同結構與EPC相似。

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