轉型工程總承包失??！江蘇省冶金設計院申請破產(chǎn)清算

2021-01-27 00:00:00   來(lái)源：    點(diǎn)擊：901   喜歡：0

2020年12月11日，全國企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)發(fā)布《江蘇省冶金設計院有限公司重整投資人招募公告》，這則公告的發(fā)布在業(yè)內引發(fā)眾多的討論。

公告中表示該公司資產(chǎn)總計為3600萬(wàn)元，已申報債權金額為6.2億元，負債金額之高令人震驚。

▌公司簡(jiǎn)介

江蘇省冶金設計院有限公司始建于1958年，是由原江蘇省冶金設計院改制后成立的科技型企業(yè)，是江蘇省冶金行業(yè)唯一的綜合性設計單位，具有甲級工程設計資質(zhì)和咨詢(xún)資質(zhì)，具有電力行業(yè)（送電、變電）和壓力管道專(zhuān)項設計資質(zhì)，2007年被深圳證券交易所主板上市公司神霧節能股份有限公司（證券簡(jiǎn)稱(chēng)：神霧節能，證券代碼: 000820）并購，轉型成為工程總承包公司。

公司營(yíng)業(yè)范圍有冶金行業(yè)工程設計，綜合建筑設計，送、變電工程設計；節能低碳技術(shù)轉讓、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)培訓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)；工程監理及工程總承包，建筑材料、機械設備、機電產(chǎn)品銷(xiāo)售，自營(yíng)和代理各類(lèi)節能低碳商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)；冶金專(zhuān)用直接還原、熔融還原設備制造及其輔助設備的生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售。

2018年4月，因信托貸款到期不能兌付，江蘇冶金院發(fā)生債務(wù)危機，資金鏈斷裂導致生產(chǎn)運營(yíng)全面停滯。2018年年度報表顯示江蘇冶金院凈利潤-67萬(wàn)元;2019年年度報表顯示江蘇冶金院凈利潤-17億元，2020年半年報顯示江蘇冶金院凈利潤-7600萬(wàn)元。因長(cháng)期虧損且經(jīng)營(yíng)扭虧困難，已明顯缺乏清償能力，江蘇冶金院于2020年9月28日向南京市中級人民法院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南京中院”)申請破產(chǎn)重整。2020年11月20日，南京中院做出(2020)蘇01破申76號決定書(shū)，決定對江蘇冶金院?jiǎn)?dòng)預重整，并指定江蘇三法律師事務(wù)所擔任江蘇冶金院預重整管理人。

▌破產(chǎn)原因

設計院向工程總承包領(lǐng)域轉型成為破產(chǎn)的主要原因，特別是該院大多是海外工程總承包。據公開(kāi)資料顯示，江蘇省冶金設計院近三年在境外承包了很多工程：

1. 部分已完成的海外工程項目：

（1）伊朗SABA NOORS鋼鐵公司25m2環(huán)型燒結機工程

（2）印度ADHUNIK公司25 m2×2環(huán)燒工程

（3）巴西COSIPAR公司25 m2×2環(huán)燒工程

（4）印尼武龍嘉柏鋼鐵公司450 m3高爐一座

（5）越南河靜40t轉爐煉鋼工程

（6）越南萬(wàn)利鋼廠(chǎng)年產(chǎn)30萬(wàn)t鋼電爐連鑄工程

2. 在建海外工程項目情況：

（1）印尼PT Titan Mineral Utama公司年處理240萬(wàn)t紅土鎳礦項目，設計部分240萬(wàn)美元，完工進(jìn)度達90％，工程部分9388萬(wàn)美元，完工進(jìn)度達52％。

（2）印尼PT.Balinton Resources Investment公司年處理240萬(wàn)噸紅土鎳礦項目，設計部分400萬(wàn)美元，完工進(jìn)度達90％，工程部分10100萬(wàn)美元，完工進(jìn)度達40％。

（3）馬來(lái)西亞鋼廠(chǎng)年產(chǎn)15萬(wàn)噸螺紋鋼項目，合同額420萬(wàn)元，完工進(jìn)度達70％。

（4）印尼南鋼武龍鋼鐵100萬(wàn)噸鋼項目一期50萬(wàn)噸鋼材生產(chǎn)線(xiàn)設計項目，合同額1080萬(wàn)元。

3. 即將啟動(dòng)的主要海外工程項目：

印尼ANTAM集團年處理500萬(wàn)噸紅土鎳礦項目EPC總承包，合同額8.2億美元。

公司業(yè)務(wù)主要在境外不發(fā)達的地區開(kāi)展，資金來(lái)源也就難以保障，再加上投資金額巨大，會(huì )走到破產(chǎn)這一步也是意料之中的事情。

▌工程總承包的風(fēng)險

由江蘇冶金院的例子可見(jiàn)，設計院在做工程總承包還是存在一定的風(fēng)險的，主要有以下幾個(gè)方面：

1.服務(wù)意識薄弱，缺乏項目管理方面的專(zhuān)業(yè)人才。設計人員遠離市場(chǎng)，不懂商業(yè)行情，又無(wú)法到現場(chǎng)實(shí)地參與施工，導致在項目銜接上也會(huì )出現問(wèn)題。

2.工程總承包能力不均衡，對于資源整合、計劃管控和專(zhuān)業(yè)管理這三項的能力建設都偏弱，融資能力和抗風(fēng)險能力也較低。一旦項目出現了問(wèn)題，幾乎沒(méi)有能力進(jìn)行賠付。

3.沒(méi)有自己的施工隊伍，只能依靠于分包單位的施工能力和水平，因此選擇分包商時(shí)會(huì )存在一定的風(fēng)險，在分包單位管理上難度也很大。

如今，設計院在工程總承包方向轉型雖然是大趨勢，但未來(lái)是否應該繼續轉型還需謹慎對待。

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