為什么別人能夠成功轉型全過(guò)程工程咨詢(xún)？這些要點(diǎn)與策略你知道嗎

2021-12-06 00:00:00   來(lái)源：    點(diǎn)擊：648   喜歡：0

1、全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)如何算取計價(jià)費用和優(yōu)化全過(guò)程工程咨詢(xún)的計價(jià)標準一直是全咨行業(yè)的重點(diǎn)，一個(gè)完整的計價(jià)標準和計價(jià)方式是全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展過(guò)程中最關(guān)鍵的步驟之一。經(jīng)過(guò)研究，凡是包含全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)涉及的一系列過(guò)程，均不宜采用按人工工日或工月數計算人工成本加酬金的方式取費，原因是全過(guò)程咨詢(xún)是屬于高復雜性質(zhì)的工作范疇，人工工日計價(jià)方式難以更好體現咨詢(xún)人員的水平、成果質(zhì)量差異及其對項目的優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來(lái)的長(cháng)遠影響效用。

因此，建議對全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)取費計價(jià)采用如下兩種方式。一：根據不同規模、不同種類(lèi)的項目類(lèi)型和工作范圍確定一個(gè)相應的費率區間，采用總價(jià)乘費率方式確定咨詢(xún)服務(wù)費。二：根據工程咨詢(xún)服務(wù)范圍和內容直接提出各分項業(yè)務(wù)報價(jià)并匯總形成項目的工程咨詢(xún)總費用。

2、在全過(guò)程工程咨詢(xún)飛速發(fā)展的信息化時(shí)代下，信息化技術(shù)是在工程咨詢(xún)企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢(xún)的過(guò)程中不能忽視的重要應用。企業(yè)建立健全的信息化制度，可以很好的使全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)與信息化技術(shù)進(jìn)行完美結合，產(chǎn)生更多的發(fā)展潛力和動(dòng)力。并且，企業(yè)應用多媒體計算機技術(shù)、電子信息通信技術(shù)，構建全過(guò)程工程咨詢(xún)的數據庫可以更好的使工程咨詢(xún)企業(yè)貫徹落實(shí)全過(guò)程工程咨詢(xún)。

3、全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)方案，具體是指在開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)過(guò)程中所應用的綱領(lǐng)內容，該內容對于全過(guò)程工程咨詢(xún)的工作指導和規劃都發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用。項目負責人需對全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)方案進(jìn)行編制，同時(shí)明確項目的具體架構與服務(wù)目標，然后根據架構的拘役情況來(lái)對各個(gè)專(zhuān)業(yè)小組進(jìn)行細致分工，各個(gè)階段中的工作要點(diǎn)要明確分在方案中各個(gè)小組身上，最后要由負責人來(lái)進(jìn)行匯總審核，從而完成整個(gè)咨詢(xún)服務(wù)方案的編制工作。

4、培養全過(guò)程工程咨詢(xún)的人才，培養優(yōu)秀的咨詢(xún)人才，不僅可以提高咨詢(xún)項目的質(zhì)量，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的也打下了重要的基礎保障。工程咨詢(xún)企業(yè)管理者應做好以下三方面的工作：第一，企業(yè)管理者應做好充分的市場(chǎng)調查，確定企業(yè)的發(fā)展定位，以此來(lái)制定完備的咨詢(xún)人才管理措施，使不同部門(mén)間的溝通協(xié)調更加暢通，并將工作職責落實(shí)到個(gè)人，提升全體工作人員的責任意識。

其次，各部門(mén)主管要重視并鼓舞咨詢(xún)人才的職業(yè)轉型，讓技術(shù)人才向管理人才轉型，使企業(yè)的每一個(gè)管理工作者都具有較強的技術(shù)性和科學(xué)性。最后，企業(yè)管理者應建立完善的工程咨詢(xún)人才培訓體系，提高咨詢(xún)人才的綜合業(yè)務(wù)能力，使工程咨詢(xún)人才在學(xué)習和實(shí)踐中不斷進(jìn)步和成長(cháng)。

5、加強全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)為項目提供從項目策劃到項目結束的全生命周期咨詢(xún)服務(wù)，其中涉及的內容包含工程建設項目各階段的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)，同時(shí)還要整合工程建設中的多種業(yè)務(wù)資源，使自己的專(zhuān)業(yè)能力得到大力提升，實(shí)現工程項目組織、管理、技術(shù)等全方位咨詢(xún)管理一體化，并能夠采用多種組織模式，為項目提供局部或整體的解決方案。

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