国产精品tv久久久久久久久久-欧美日韩一本到手机视频观看一区-最好看的免费中文字幕视频-亚洲欧美精品高清一区二区三区

您好!歡迎來(lái)到河南圣坤工程管理有限公司!
移動(dòng)端
掃一掃,手機瀏覽
微信公眾號
關(guān)注官方微信
18637167066
您的位置:首頁(yè) > 新聞中心 > 公司新聞

裝配式建筑/環(huán)保停工/資質(zhì)淡化等相繼來(lái)襲,建筑企業(yè)何去何從?

2018-10-08 00:00:00   來(lái)源:    點(diǎn)擊:1788   喜歡:0

建管君按:伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟增速下行,建筑業(yè)增速也在下滑,同時(shí)資質(zhì)淡化、裝配式建筑的大力發(fā)展、環(huán)境保護的加強、人口紅利逐漸消失、工程總承包的推廣……相繼來(lái)襲,中國建筑業(yè)正在經(jīng)歷著(zhù)全面轉型升級的風(fēng)暴,企業(yè)家也面臨著(zhù)種種選擇和困惑,機遇與挑戰并在,究竟何去何從?

為了協(xié)助我國建筑企業(yè)把握發(fā)展方向,贏(yíng)得市場(chǎng)先機,我們將通過(guò)系列文章,對國外建筑業(yè)的發(fā)展和管理情況進(jìn)行分析與介紹,為您提供借鑒資料。

同時(shí),度川教育聯(lián)合日中友好協(xié)會(huì ),舉行“走進(jìn)日本,實(shí)地考察日本建筑業(yè)的發(fā)展”系列活動(dòng),該活動(dòng)已成功舉辦了兩期,2018年99-14日將舉辦“第三期”,8月20日報名截止。

主要內容包括:建筑工地現場(chǎng)考察、裝配式建筑參觀(guān)、生產(chǎn)工廠(chǎng)參觀(guān)、考察日本綜合商業(yè)體開(kāi)發(fā)/裝修/防水處理等。有興趣的朋友,可以點(diǎn)擊以下圖片進(jìn)入詳情頁(yè)了解相關(guān)內容。

我們今天為大家要分享的是《日本工程項目施工精細化管理》。

2012年起萬(wàn)科為了學(xué)習日本的施工管理經(jīng)驗,搞了一個(gè)“千億計劃”,選派大量的工程技術(shù)人員去日本學(xué)習,一直以品質(zhì)而著(zhù)稱(chēng)的綠城,近年來(lái)開(kāi)始組織相關(guān)人員去日本學(xué)習。

日本與國內施工管理相比大家會(huì )發(fā)現很多差異,分享給大家,也希望大家可以給自己的工程部門(mén)同事分享,一起為國內的施工管理進(jìn)步努力,同時(shí)文中有些數據可能與現實(shí)存在一些出入,僅供參考!


第一部分  從業(yè)人員與工作環(huán)境


1、建筑行業(yè)從業(yè)人員

日本建筑業(yè)市場(chǎng)規模在近10年基本保持平穩,自2008年?yáng)|北大地震后,由于災后重建,建筑業(yè)開(kāi)始復蘇,但日本社會(huì )老齡化、少子化趨勢嚴重。

2、培訓體系

日本建筑業(yè)工人均擁有高中以上學(xué)歷,在學(xué)校教育結束后,進(jìn)入公司會(huì )接受公司的新畢業(yè)員工教育,然后在1-3年內,參加公司在職業(yè)訓練學(xué)校開(kāi)設的課程培訓。

期間經(jīng)歷多次“學(xué)校-工地”輪換學(xué)習,最終完成課程通過(guò)考試后,正式進(jìn)入工程一線(xiàn)。進(jìn)入一線(xiàn)以后,會(huì )接受工地現場(chǎng)包括各方面管理、技術(shù)、安全教育。一般培養一名項目經(jīng)理,需要15-20年。

3、社會(huì )保障

日本建筑業(yè)從業(yè)人員三種保險的繳納費用,由公司與個(gè)人各自繳納月收入的15%左右 。

日本2014年8月發(fā)布新規定,要求投資額在4500萬(wàn)日元(270多萬(wàn)人民幣)以上的施工總包單位,還須為下級分包強制繳納齊全的社保。

到2017年為止,要求日本建筑業(yè)全行業(yè)社保繳納比率達到100%。

4、中日建筑業(yè)務(wù)工狀況對比

5、工作環(huán)境

日本工人工作環(huán)境良好,室外場(chǎng)地干凈整潔,室內作業(yè)無(wú)污染。工地現場(chǎng)各類(lèi)生活設施齊全。

日本工人午餐基本上為自帶便當,現場(chǎng)不設食堂;下午下班后返回自家,工地現場(chǎng)無(wú)臨時(shí)宿舍。此外,工地現場(chǎng)也不設停車(chē)場(chǎng),工人上班不開(kāi)車(chē),不騎車(chē),通勤為地鐵、公交等公共交通工具。

工地現場(chǎng)入口有專(zhuān)門(mén)的更換作業(yè)裝備的場(chǎng)所,休息區還有個(gè)人儲物柜,工人無(wú)需自帶工具前往。

第二部分  安全管理


1、日本安全管理體系

不同于中國從上到下的責任傳遞式管理,日本建立的是從上到下的全員責任式管理機制。

死亡1人的代價(jià)賠償金高達1億日元(編者注:最新匯率,約合人民幣617.4萬(wàn)),事故施工單位3年內不得參與政府工程投標,總包單位項目經(jīng)理和分包責任人員免職處分,并在各種媒體前向公眾謝罪。

自1996年開(kāi)始實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系,1996-2014年間,建筑業(yè)安全事故死亡率(占總從業(yè)比)下降50%。

2、安全管理制度

●  安全早會(huì ):日式安全管理重要一環(huán),也是一項非常具有日本特色的制度。

●  KY活動(dòng)(危險預知):讓作業(yè)人員認識到危險源及當天的重點(diǎn)項目,從而做到在作業(yè)之前充分解決問(wèn)題的訓練。全員參與、全員提出、全員解決,上墻展示并每日存檔。

●  安全看板:除了圖文并茂的各種安全指示外,還明確了當日最關(guān)鍵的事項,如負責人、主要施工計劃、水平/豎向布置等內容。

●  月度安全色:每月制定一種安全色,用于各類(lèi)施工防護具、設備作為是否檢驗合格的標志。

3、安全生產(chǎn)措施

●  安全宣傳

●  防護具

●  臨邊防護

4、文明施工

● 工地周邊

● 場(chǎng)容場(chǎng)貌


● 辦公環(huán)境

● 物資堆放

● 工完場(chǎng)清

第三部分  品質(zhì)管理


1、日本工程品質(zhì)管理特征

● 工地周邊



● 施工精細化:操作精細,考慮周全,細節完善。

放線(xiàn)由第三方分包單位完成。放線(xiàn)圖紙精確到毫米,采用各種顏色對不同控制線(xiàn)進(jìn)行區分?,F場(chǎng)放線(xiàn)細致,除了尺寸,還有文字說(shuō)明。





管理可視化:把隱蔽的、復雜的,變成簡(jiǎn)單的、易于辨識的。


裝備自動(dòng)化:提供穩定的品質(zhì),減少人工的不穩定因素。



第四部分  進(jìn)度管理


日本工程的計劃管理體系:工序分解是基礎,穿插施工是核心,技術(shù)提效是保障。圍繞著(zhù)各專(zhuān)業(yè)穿插施工編制各類(lèi)計劃,每日進(jìn)行檢查和核對,實(shí)現計劃管理的精細化。

●  計劃編制

●  計劃的檢查與調整

●  穿插施工的應用

穿插施工是日本工程進(jìn)度精細化管理的核心,不論項目大小,均采用各工種交叉作業(yè)的方式。雖然結構標準層進(jìn)度只有10-12日一層,但依靠取消濕作業(yè)和各工種穿插施工,最終達到減少人工和總工期優(yōu)化的效果。

第五部分  檔案管理


●  日本的工程檔案分類(lèi):過(guò)程檔案

●  全過(guò)程影像化—以鋼筋焊接為例

●  日本的工程檔案保存

六、日本施工的“三心”文化


日本建筑業(yè)是日本社會(huì )的縮影。日本人工作的偏執和嚴格的自律,并不是與生俱來(lái)的,背后更深層次的原因在于日本文化中的“羞恥感”文化、普遍的匠人精神和完善的職業(yè)教育支撐體系。

在日本從普通的工人到項目經(jīng)理每個(gè)人都具備以下三個(gè)思維想法:

第一,恐懼心。如果沒(méi)有做好,出了問(wèn)題,我會(huì )受到懲罰。

第二,羞恥心。如果沒(méi)有做好,出了問(wèn)題,這是作為技術(shù)人員的恥辱。

第三,良心。如果沒(méi)有做好,出了問(wèn)題,自己會(huì )極其良心不安。

上一篇:10名公職人員掛證被撤銷(xiāo)注冊許可,3年內不能再注冊!
下一篇:多地公布下半年補短板投資計劃 交通投資或達數萬(wàn)億

聯(lián)系我們

地址:
鄭州市商都路福祿街與中興南路交叉口河南商會(huì )大廈1204
劉經(jīng)理:18637167066
劉經(jīng)理:13513842521

移動(dòng)端

微信公眾賬號

在線(xiàn)咨詢(xún)