全過(guò)程工程咨詢(xún)師和全過(guò)程工程項目管理師區別及重要性！

2020-12-17 00:00:00   來(lái)源：    點(diǎn)擊：865   喜歡：1

一、全過(guò)程工程咨詢(xún)師

全過(guò)程工程咨詢(xún)師定位為全過(guò)程工程項目總負責人，也就是咨詢(xún)型代建項目的負責人。全過(guò)程工程咨詢(xún)師要統領(lǐng)可研、設計管理、招標代理、施工管理、運營(yíng)管理以及全生命造價(jià)管控的咨詢(xún)服務(wù)和過(guò)程控制工作。全過(guò)程工程咨詢(xún)項目的全過(guò)程工程項目管理師除自身專(zhuān)業(yè)外要掌握項目管理和人文社科通識，新時(shí)代新咨詢(xún)對專(zhuān)業(yè)人士提出了新的要求和挑戰。為了適應未來(lái)人類(lèi)社會(huì )的集成范式，急需重構總負責人的知識體系。

全過(guò)程工程管理就是技術(shù)人員和這個(gè)項目的實(shí)際操作人員，全過(guò)程工程咨詢(xún)就是管理層也就是整個(gè)項目的最高管理層，是每個(gè)企業(yè)里核心，高層或者分管副總這樣的管理型人才是定位在這個(gè)全過(guò)程的管理市場(chǎng)，是這個(gè)項目的統籌管理的。

二、全過(guò)程工程項目管理師

全過(guò)程工程項目管理師僅提供部分咨詢(xún)業(yè)務(wù)，按照合同約定，協(xié)助全過(guò)程工程項目管理師為業(yè)主或代業(yè)主，對工程建設項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程咨詢(xún)和全過(guò)程項目管理服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，全過(guò)程工程咨詢(xún)師僅提供部分咨詢(xún)業(yè)務(wù)，并非全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)總負責人或總咨詢(xún)師。

三、全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)

我國工程咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢(xún)、招標代理、勘察、設計、監理、造價(jià)、項目管理等咨詢(xún)服務(wù)業(yè)態(tài)。隨著(zhù)我國固定資產(chǎn)投資項目建設水平逐步提高，為更好地實(shí)現投資建設意圖，投資者或建設單位在固定資產(chǎn)投資項目決策、工程建設、項目運營(yíng)過(guò)程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢(xún)服務(wù)需求日益增強。這種需求與現行制度造成的單項服務(wù)供給模式之間的矛盾日益突出。因此，有必要創(chuàng )新咨詢(xún)服務(wù)組織實(shí)施方式，大力發(fā)展以市場(chǎng)需求為導向、滿(mǎn)足委托方多樣化需求的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式。

在房屋建筑、市政基礎設施等工程建設中，鼓勵建設單位委托咨詢(xún)單位提供招標代理、勘察、設計、監理、造價(jià)、項目管理等全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)，滿(mǎn)足建設單位一體化服務(wù)需求，增強工程建設過(guò)程的協(xié)同性。全過(guò)程咨詢(xún)單位應當以工程質(zhì)量和安全為前提，幫助建設單位提高建設效率、節約建設資金。

四、不轉型勢必被淘汰

1、全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)

隨著(zhù)全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)的出臺，意味著(zhù)第三方咨詢(xún)公司業(yè)務(wù)轉型的開(kāi)始。簡(jiǎn)單、單一、重復性的咨詢(xún)服務(wù)都將轉向全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。對第三方咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)，綜合知識的需求會(huì )很大。

2、全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)成本節約

單項、單領(lǐng)域咨詢(xún)服務(wù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足業(yè)主需求，單一、單領(lǐng)咨詢(xún)服務(wù)時(shí)間成本大，經(jīng)濟成本高，風(fēng)險成本高，人均工作量大，隨著(zhù)全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)出現，高成本的人工不再是主力工作。全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)可以大大提高工作效率，節約時(shí)間、經(jīng)濟、降低風(fēng)險。業(yè)主更愿意選擇全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。

3、BIM上市

人工智能、BIM模型上線(xiàn)，實(shí)現項目規劃與預測、財務(wù)決策 、優(yōu)化性、可出圖性和一體化性等等的功能。

4、全過(guò)程工程咨詢(xún)師未來(lái)發(fā)展

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，勢必成為未來(lái)發(fā)展方向?！吨笇б庖?jiàn)》的出臺，明確工程建設全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)人員要求，工程建設全過(guò)程咨詢(xún)項目負責人應當取得全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)單位應根據項目管理需要配備具有相應執業(yè)能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和全過(guò)程工程項目管理人員。

五、全過(guò)程工程咨詢(xún)師

1、隨著(zhù)職業(yè)教育發(fā)展的大力推進(jìn)和全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導意見(jiàn)出臺，針對全過(guò)程咨詢(xún)領(lǐng)域推出全過(guò)程工程咨詢(xún)師。因此，在目前最新的建筑歷史和發(fā)展背景下，又應運而生了一個(gè)更加新型，更加全面型的建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才—全過(guò)程工程咨詢(xún)師，建筑工程專(zhuān)業(yè)人才的培訓和認證。

2、全過(guò)程工程咨詢(xún)師是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的管理、咨詢(xún)和服務(wù)的人員。協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監督合同的履行，以全過(guò)程咨詢(xún)和管理推動(dòng)完善工程建設組織模式，是最新型的全過(guò)程咨詢(xún)+工程項目管理為一體的復合型全面人才。

3、在目前我國相關(guān)部門(mén)的大力推行下，全過(guò)程工程咨詢(xún)師對建筑工程類(lèi)企業(yè)的幫助和作用也越來(lái)越大，包括對工程項目招投標加分、企業(yè)資質(zhì)升級、職稱(chēng)評定、項目入庫、人才入庫等，同時(shí)對提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平，進(jìn)一步完善工程建設組織模式，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展更具有其重要的相關(guān)意義。

六、哪些人都在考取全過(guò)程工程咨詢(xún)師

1、第三方咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)人士

正在從事或準備從事造價(jià)、招投標、工程咨詢(xún)、監理等工作的專(zhuān)業(yè)職場(chǎng)人士，尤其適合項目經(jīng)理、總工程師、造價(jià)員、咨詢(xún)工程師、技經(jīng)及投資經(jīng)理等工程崗位人員。

2、國企、央企、民營(yíng)企業(yè)高級管理人員

需要利用專(zhuān)業(yè)的方法做出專(zhuān)業(yè)決策的企業(yè)中高層管理者，例如：董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、三總師等。

七、為什么要選擇全過(guò)程工程咨詢(xún)師

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式推出的目的是打破傳統碎片化的咨詢(xún)服務(wù)模式，通過(guò)一家單位整體把控整個(gè)工程建設產(chǎn)業(yè)鏈，高度整合、有效融合各個(gè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)，有效減低服務(wù)成本，變外部協(xié)調為內部協(xié)調，有效縮短工期，整合優(yōu)化行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、人才資源配置，培育一批智力密集型、技術(shù)復合型、管理集約型的工程咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)企業(yè)。因此，全過(guò)程工程咨詢(xún)可以理解成一種管理總承包（PMC），是項目管理的深化和向上下游延伸，打通了咨詢(xún)各個(gè)環(huán)節。既全過(guò)程工程項目管理！

全過(guò)程工程咨詢(xún)=全過(guò)程+工程咨詢(xún)。對于全過(guò)程的理解應該是彈性的，即全過(guò)程可以理解為項目建設全生命周期，亦可以理解為建設項目全壽命周期。建設項目全壽命周期一般包括項目的前期（即策劃與決策階段）、項目的建設期（即項目工程設計與工程施工階段）、項目的使用期（即項目的交付保修、運維管理和改造拆除階段），而項目建設全周期則只包括前兩個(gè)階段+保修期，而不包括項目使用期的運維管理和改造拆除內容。

全過(guò)程工程咨詢(xún)里面的“工程咨詢(xún)”是廣義上的大咨詢(xún)，而非狹義上規劃咨詢(xún)、項目咨詢(xún)、評估咨詢(xún)等前期咨詢(xún)工作，其咨詢(xún)服務(wù)內容應當包括全面整合后工程建設產(chǎn)業(yè)鏈上所需的前期咨詢(xún)、設計咨詢(xún)、招標代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程監理、后期運維及其他相關(guān)服務(wù)。鑒于國內工程咨詢(xún)企業(yè)的能力和專(zhuān)長(cháng)以及建設單位的需求，目前國內正在實(shí)施的全過(guò)程工程咨詢(xún)或類(lèi)似案例絕大部分僅僅覆蓋了項目建設全周期，而非建設項目全壽命周期。

從建設工程管理角度出發(fā)，一般把對工程項目的管理分為了三個(gè)階段：開(kāi)發(fā)管理、項目管理和運營(yíng)管理，開(kāi)發(fā)管理是去想好建什么，項目管理是去研究怎么建，運營(yíng)管理是去研究建好之后怎么管。所以，對于項目管理是在想好做什么的基礎上，通過(guò)管理手段去達成既定的目標。在這一點(diǎn)上咨詢(xún)公司想完全替代業(yè)主是很難的，因為決策權不在咨詢(xún)公司手上，咨詢(xún)公司可以補充業(yè)主項目管理團隊的力量，或者提供項目管理的部分咨詢(xún)服務(wù)，輸出部分管理經(jīng)驗。那么，全過(guò)程工程咨詢(xún)和項目管理的區別就很大了，全過(guò)程工程咨詢(xún)是保證建設產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現的基礎上提供經(jīng)過(guò)整合的相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)，是教你如何用科學(xué)方法達成目標的方法，從而達到全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)的真真核心與價(jià)值！

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