2018-10-17 00:00:00 來(lái)源： 點(diǎn)擊：2072 喜歡：0
利用BIM控制施工總進(jìn)度計劃
1、項目施工總進(jìn)度計劃編制完成后，應利用BIM的模擬演示功能，對總施工進(jìn)度計劃進(jìn)行三維仿真模擬，通過(guò)模擬可分析出各工序安排交叉是否合理。對不妥處及時(shí)作出調整，保證實(shí)際施工中各工序的順利進(jìn)行。
2、經(jīng)過(guò)BIM模擬后的施工進(jìn)度計劃定版后，要除按照要求將對應的各級進(jìn)度計劃輸入業(yè)主指定的BIM系統外，還有及時(shí)跟進(jìn)填寫(xiě)實(shí)際進(jìn)度計劃以及各階段的物資、人員、資金等業(yè)主要求的跟進(jìn)內容，保證現場(chǎng)進(jìn)度在受控范圍內，同時(shí)利用充分利用BIM系統作出計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對比情況，同時(shí)也會(huì )得到物資、資金、人員等各方面的對比情況，及時(shí)對實(shí)際進(jìn)度計劃作出科學(xué)合理的調整。
工程進(jìn)度計劃編制辦法
1、統一內容：報表期間在現場(chǎng)工作的人員數量（技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等管理人員及現場(chǎng)各人員人數記錄）；施工現場(chǎng)所使用的各種機械設備和車(chē)輛的型號、數量和臺班，工作區段，工程進(jìn)度情況等事項說(shuō)明；用于下一工作時(shí)間段的材料、物品、設備的計劃；日報表還應附上每日材料、物品、設備等分類(lèi)匯總表。
2、統一時(shí)間：明確指定分包單位的進(jìn)度報表遞交時(shí)間：日進(jìn)度報表應于次日上午八點(diǎn)之前遞交，周進(jìn)度報表應在次周的周一上午九點(diǎn)之前遞交；月進(jìn)度報表應在每月第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交；季進(jìn)度報表應在每季第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交。
3、統一格式：為便于進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調及修改，對工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )編制使用的軟件進(jìn)行統一，即工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )編制統一使用Project軟件。同時(shí)遵循業(yè)主單位對Project軟件中的工作結構分解、作業(yè)分類(lèi)碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出的統一規定。通過(guò)工作結構分解的統一規定對不同進(jìn)度計劃編制內容的粗細作出具體要求，即工程總進(jìn)度計劃中的作業(yè)項目劃分到分部分項工程。階段性進(jìn)度計劃中的作業(yè)項目劃分到分項工程，甚至到工序。通過(guò)作業(yè)分類(lèi)碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統一規定，實(shí)現進(jìn)度計劃的匯總、協(xié)調和平衡。
工程進(jìn)度計劃審批制
1、為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實(shí)施，分包商應根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保自身分包段工程工期進(jìn)度的具體執行計劃，并經(jīng)過(guò)總包單位的審批，通過(guò)審批后付諸實(shí)施，執行計劃一旦通過(guò)批準，一般無(wú)特殊原因不作改變，要按照執行計劃切實(shí)實(shí)施。
2、通過(guò)對分包單位編制的進(jìn)度執行計劃的審核批準，使得施工總進(jìn)度計劃在各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統領(lǐng)域內得到有效的分解和落實(shí)，實(shí)現分級控制的方法，在專(zhuān)業(yè)分包這一級別的控制保證。
進(jìn)度計劃的協(xié)調
1、調度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調作用，通過(guò)協(xié)調配合施工所涉及的各單位、各機械、各工序之間的關(guān)系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節，實(shí)現進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)平衡。
2、調度工作的內容包括：調查作業(yè)計劃執行中的問(wèn)題，找出原因，并采取相應的措施解決；督促物資供應單位按進(jìn)度要求供應資源；協(xié)調好各施工單位對施工現場(chǎng)臨時(shí)設施的使用；督促相關(guān)施工隊伍按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準備；對項目部及勞務(wù)隊傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。
3、調度工作須及時(shí)、靈活、準確、果斷。
4、調度工作的主要方法為：建立定期巡查制度:每周定期組織各分包單位、各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊到施工現場(chǎng)巡查?，F場(chǎng)的施工進(jìn)度情況是巡查的重要內容之一。巡查過(guò)程中將有關(guān)重要內容記錄下來(lái)，巡查結束后將記錄內容整理后及時(shí)發(fā)文到項目部各部門(mén)及勞務(wù)隊。建立每周進(jìn)度例會(huì )制度：每周五下午召開(kāi)進(jìn)度例會(huì )，由各分包單位、各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊匯報現場(chǎng)施工進(jìn)度情況和存在的問(wèn)題以及下一步的工作安排，邀請業(yè)主代表參加。
進(jìn)度例會(huì )的內容包括：
1）業(yè)主和總包商將現場(chǎng)施工的情況與施工計劃進(jìn)行對比，進(jìn)行點(diǎn)評，并布置下階段工作；
2）對完成的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對開(kāi)始情況、完成情況進(jìn)行分析，提出糾偏措施；
3）及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調中的問(wèn)題，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題；
4）掌握關(guān)鍵線(xiàn)路上的施工項目的資源配置情況，對于非關(guān)鍵線(xiàn)路上的施工項目分析其進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線(xiàn)路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線(xiàn)路。
進(jìn)度例會(huì )應形成會(huì )議紀要。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議:對一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監理和總包單位聯(lián)合起來(lái)，在現場(chǎng)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議予以解決。
進(jìn)度計劃的檢查制度
1、施工進(jìn)度檢查與進(jìn)度計劃執行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來(lái)源，是對施工進(jìn)度進(jìn)行調整和分析的主要依據，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。
2、進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現偏差，以便調整或修改計劃。按計劃圖形的不同而采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò )計劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)法等。
3、建立監測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程信息流動(dòng)和信息管理工作制度，如工期延誤通知書(shū)制度、工期延誤檢討會(huì )、工期進(jìn)展通報會(huì )等一系列制度。
4、要求各分包、各專(zhuān)業(yè)施工隊每日上報勞動(dòng)力人數與機械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時(shí)要求現場(chǎng)土建、機電和裝修工程師亦跟進(jìn)現場(chǎng)進(jìn)度。
5、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，計劃工程師監督檢查工程進(jìn)展。根據對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分別得出實(shí)際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的結論。
進(jìn)度計劃的調整
1、進(jìn)度計劃調整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò )計劃。調整的內容包括：關(guān)鍵線(xiàn)路長(cháng)度的調整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調整、增減工作項目、調整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續時(shí)間、對資源的投入作局部調整等。
2、當關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續關(guān)鍵工作，適當延長(cháng)其持續時(shí)間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個(gè)新計劃，重新調整，按新計劃實(shí)施。
3、當關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線(xiàn)路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續時(shí)間，并把計劃的未完部分作為一個(gè)新計劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調整。
4、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調整，在時(shí)差長(cháng)度范圍內進(jìn)行。途徑有三：一是延長(cháng)工作持續時(shí)間以降低資源強度；二是縮短工作持續時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。
5、增減工作項目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò )計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時(shí)間參數，分析其對原網(wǎng)絡(luò )計劃的影響。
6、只有當實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調整，且不應影響原計劃工期。
7、當發(fā)現某些工作的原計劃持續時(shí)間有誤或實(shí)現條件不充分時(shí)，可重新估算持續時(shí)間，并計算時(shí)間參數。
8、當資源供應發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進(jìn)行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。
9、如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包單位將按照進(jìn)度目標體系，及時(shí)評估延誤可能性大小、延誤工期長(cháng)短。同時(shí)，總承包單位將協(xié)調各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。
10、當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包單位將即時(shí)作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，報告業(yè)主與監理，同時(shí)與業(yè)主和監理聯(lián)絡(luò )是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。
工程進(jìn)度報告制
每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報告，月報包括以下內容
1、本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明
2、相應于計劃的實(shí)物工程量完成比例
3、各分包商勞動(dòng)力投入情況
4、材料、設備供應情況
5、工程質(zhì)量狀況
6、施工安全狀況
7、工程款支付情況
8、合同工期執行情況存在問(wèn)題及處理措施
9、下月計劃安排
10、反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片
獎懲制度
1、每月初，總承包項目經(jīng)理部根據上月要求的單項工程控制節點(diǎn)目標進(jìn)行檢查，對按計劃如期完成進(jìn)度計劃的負責團隊給予一定的嘉獎；對未按計劃完成的負責團隊予以懲戒。
2、在每個(gè)里程碑計劃節點(diǎn)，對于按計劃如期完成或者超前完成的，總承包單位特設進(jìn)度獎，發(fā)放予其中表現突出的單位和個(gè)人。
3、對于專(zhuān)業(yè)分包工程，總承包單位在與分包單位簽定的合同中必須明確：若是由于分包單位自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，該分包單位必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)保留對分包單位的工期索賠權。
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